ایجاد و سازماندهی واحد بازاریابی مدرن درسازمانها

چرا شرکتهایی كه واحد بازاريابي و فروش مدرن دارند ، موفق‌ترند

امروزه شدت رقابت محصولات و خدمات ، بنگاه‌هاي اقتصادي را بر آن داشته تا با بهره‌گيري از تكنيكهاي مدرن بازاريابي و فروش ، سهم خود را در بازار افزايش و جايگاه خود را نزد مشتریان مستحكم‌تر نمايند.

همگام شدن با تغييرات محيط كسب و كار شركت ها و پايش تحركات رقبا و درك خواسته های مشتريان وایجاد ارتباط مستمر و هدفمند با مشتريان ، نيازمند وجود بستر و سازوكارهاي مناسب جهت انجام یکسری اقدامات تعریف شده و هدفمند بوده که این اقدامات جزئی از وظایف یک واحد بازاریابی مدرن در سازمان به شمار می آید.

مزيت ايجاد بازاريابي مدرن در سازمان

سود آوری بالا

سود آوری بالا

درک سریع فرصتهای سودآوری در بازار

پشتیبانی

پشتیبانی

تسهیل و پشتیبانی فرایندهای واحد فروش

ارتقاء برند

ارتقاء برند

تهیه برنامه های رشد فروش و ارتقاء برند

نیاز مشتریان

نیاز مشتریان

پاسخ سریع به نیاز مشتریان

پایش دقیق بازار

پایش دقیق بازار

پایش دقیق تحرکات رقبا و بازار و صنعت

ساماندهی مهندسی فروش

مهندسی همانطور که همه میدانیم یک علم است که براساس انجام محاسبات دقیق ریاضی اقدام به یافتن پاسخ برای علوم مختلف می کند. تغییرات محیط و سرعت حرکت رقبا در بازار سازمانها و شرکتها را برآن داشته تا در واحدهای فروش خود بازنگری و ساماندهی مجددی داشته باشند. مهندسی فروش فرایندی است که علاوه بر استفاده از تجربیات ارزنده مدیران و کارکنان واحد فروش باید تکنیکهای علمی و آماری و استراتژیک و داده کاوی را بتوان در برنامه ریزی خلاقانه فرایندهای بازاریابی و فروش طرح ریزی و اجرا نمود. بمنظور بهره وری بیشتر واحدهای فروش 7 تکنیک مهندسی فروش و آموزش های لازم در این مقطع ارایه خواهد شد. هوش کافی و آموزش کارکنان برای تلفیق این تکنیکها لازمه یک مهندس فروش موفق است. مهندسی فروش با استفاده از تاکتیک ها و اطلاعات فنی و آمیختن آن به مهارت فنی بالا موجب افزایش فروش ، افزایش رضایت مشتری و افزایش نرخ رضایت مشتری از کالا می گردد

خدمات مشاوره تنها افزاران در این حوزه

ماموریت و چشم انداز

ماموریت و چشم انداز

1.تدوین ماموریت و چشم انداز و اهداف استراتژیک واحد بازاریابی و تعیین شاخص های عملکرد
2.تهيه و تدوین چارت سازماني
3.شرح وظايف و مسئوليتها در راستای ماموریت و اهداف سازمان
4.تدوین روش های اجرایی و فرم های مورد نیاز با توجه به فعالیتهای این واحد
5.ساماندهی گردش اطلاعات و تهیه و ایجاد سیستم اطلاعات بازاریابی Marketing Data لازم برای تصمیم گیری مدیران کلیدی سازمان

Team Work

Team Work

تشكيل کارگروه Team Work درحوزه بازاريابي و فروش در سازمانها و راهبري جلسات در جهت پیاده سازی استراتژیهای سازمان

تحقیق و توسعه

تحقیق و توسعه

مرتبط نمودن این واحد با تحقیق و توسعه R&D یا مهندسی محصول

بازاریابی و فروش مدرن

بازاریابی و فروش مدرن

ايجاد و راه‌اندازي واحدهاي بازاريابي و فروش مدرن در سازمانها

مستندات HR

مستندات HR

سازماندهي واحد بازاریابی / طراحی و تدوین فرایندها و مستندات HR

فروش و بازاریابی با رویکردی فرایندگرا

فروش و بازاریابی با رویکردی فرایندگرا

آموزش و توسعه فردی منابع انسانی فروش و بازاریابی با رویکردی فرایندگرا ( Process Approach )

سيستم كنترل

سيستم كنترل

ايجاد و پیاده سازی سيستم كنترل و پايش فعاليتهای فرايند بازاريابي و فروش

Marketing Audit

Marketing Audit

مميزي فعاليتهاي بازاريابي و فروش در سازمان و گزارش مغايرتها Marketing Audit

Gap Anallysis

Gap Anallysis

ارايه راهکارهای اجرایی و اقدامات اصلاحي با توجه به مغایرتها و کاستی ها Gap Anallysis

بازاریابی دیجیتال

با توجه به افزایش روزافزون استفاده از ابزارهای دیجیتال توسط مصرف کننده و مشتریان و حضور نسل جدید, تحولی عظیم در بازاریابی سنتی لازم بوده که این تحول توسط بازاریابی دیجیتال انجام شده است. توسعه دیجیتال مارکتینگ در راستای اهداف برندینگ سازمان به شرکتها طی اصولی خاصی توصیه و ابزارهای موثر آن متناسب با نوع کسب و کار راه اندازی و مورد استفاده قرار میگرد. بازاریابی نوین باید بتواند مخاطبین خود را بخوبی شناسایی و با پرسونای مخاطب و تدوین استراتژیهای محتوی پشتیبان تبلیغات و برنامه های ترفیع فروش باشد. همچنین توسعه برنامه های برندینگ و بهبود شاخص های یک برند موفق با ابزارهای دیجیتال مارکتینگ بخوبی میسر می گردد.